10月29日上午，丽贝亚幕墙组织召开2022年度工作总结会议，公司总经理张翔先生、各系统、各部门负责人参加了本次会议。会议由综合管理部经理梁金丽女士主持。

会议首先由公司常务副总经理曾竑先生对2022年公司项目的质量、技术、安全、进度、公司的生产任务等情况进行工作总结，也对公司的市场及任务承接情况、结算情况、工程管理情况、项目目标考核情况及团队建设做了详细的汇报。随后技术研发部、经营部、投标部、开发部、市场营销部、财务部、综合管理部等部门负责人分别进行了年度工作总结汇报。

交流碰撞现问题，总结反思促提升。会上，公司各部门负责人围绕工作开展情况以及存在不足，对2022年工作作出总结，在会议专设的讨论环节，各部门更是通过激烈讨论查短板、找差距、促整改，理清工作思路、明确工作重点、落实工作举措。

汇报结束后，公司总经理张翔先生对本次会议进行点评，首先对内各部门所付出的艰辛努力表示认可，同时也强调要清醒认识当前存在的问题和不足，并对公司下一年度的工作指出方向：

1、持续提升投标成本测定能力，增加施工现场的实战经验，提升投标人员综合技术水平,提升深化设计能力、施工技术节点优化能力；加强技术人员结构专业理论、计算能力等专业的提升与学习。加强施工现场设计巡视。

2、强化工程数据化管理，提升项目数据的更新速度、准确性，其中数据包括回款、成本、利润等，为经营“红线”考核提供可靠依据，及时纠偏并确定弥补措施；明确项目经理的责、权、利；将收款与结算工作列入项目经理绩效考核重点项；

3、商务管理人员要提升自身商务敏感度，熟悉掌握主要材料市场价格及价格波动，对影响项目管理核心问题提出整改意见和措施方案。年度项目管理中突出的劳务问题警示我们必须开发信用良好、有实力的劳务队伍展开长期合作，以合作共赢、开放包容的心态不断引进新鲜血液。

4、持续建立分销风险防控体系，加大工程巡检力度。

5、人资需要持续积累拥有较强作战经验的投标预算人员、项目成本意识强的经营预算人员、具备优秀现场管理经验及成本意识的项目经理、具备吃苦精神的生产经理及优化经验丰富的设计技术人员。

回顾总结，审视不足，萃取经验，蓄力前行。此次会议，张总希望带给大家的是深刻的反思，并要求每会位参会者要认真总结会议中提到的问题，解决问题的思路，形成部门2023年度具体规划。

会议尾声，张总提到，接下来的这一段时间，“苦度年关”将成为工作核心内容，我们必须重点狠抓各个项目节前生产进度，尽全力扩大节前生产产值，同时督促收尾项目的维修进度及结算进度；与此同时大力催促各个项目回款计划工作，做到每天汇报实时回款进度，各项目节前资金计划预控提前进行，“以收定支”提升项目部紧迫感；重结算，对以往已竣未结项目专题专项处理，责任到人。重结果，要效益，希望我们大家都行动起来，攻坚克难，平稳度过年关。

最后，主持人梁金丽女士宣布会议结束！